Sustainable M&A - Non ESG

Warum kann es aber auch angezeigt sein, Nachhaltigkeit im Transaktionsprozess gerade nicht zu priorisieren?

Es mag gewisse Geschäftsmodelle geben, in denen diese Themen strukturell unkritisch sind: kleinere Service Provider, Software-Unternehmen oder auch überschaubare Geschäftsmodelle im Gesundheitssektor sind ggf. weniger anfällig für Nachhaltigkeits-Risiken.

Andererseits: CO2-Footprint und Lieferkette sind auch hier schnell auf dem Tisch. Und selbst wenn gesetzliche Schwellenwerte (bspw. Lieferkettengesetz) nicht erfüllt sind – nur ein wichtiger größerer Kunde, der die Einhaltung dieser Vorgaben von seinen Lieferanten fordert, reicht.

Damit sehen wir in sehr vielen Fällen die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit ernst zu nehmen. Aber wie genau?

1. Saubere Definition des Transaktionsperimeters
2. Saubere Planung und Durchführung der Due Diligence
3. Saubere Vertragsdokumentation